La fourchette de coûts spécifique est une méthode de calcul qui permet d’analyser la pertinence de la poursuite d’une activité.
Plan de l'article
Calcul de la marge pour certains coûts
1- Présentation
Les coûts variables et fixes de chaque activité d’une entreprise sont distingués. ainsi que les redevances fixes applicables à toutes les activités de l’entreprise et les redevances fixes directement attribuables à l’activité concernée. C’est ce qu’on appelle les coûts propres à l’activité . L’objectif est de déterminer s’il est utile d’ajuster la continuité d’une activité.
A découvrir également : 3 raisons de passer par un cabinet de chasseur de tête
Nous calculons ensuite la marge de coût variable d’une activité : le chiffre d’affaires réduit par les coûts variables.
Ensuite, la marge pour certains coûts, qui est obtenue en soustrayant la fourchette de coûts variables par des redevances fixes directes.
Lire également : Sasu : est-ce vraiment avantageux pour tout le monde ?
2- Exemple
La société X est spécialisée dans la production d’équipements de cuisine spécialisés. Il produit des fourchettes et des couteaux. Son chiffre d’affaires est de 200 000€ pour les couteaux et de 150 000€ pour les fourchettes. Les coûts variables imputables s’élèvent à 100 000 euros pour les couteaux et à 90 000€ pour les fourches. En outre, les honoraires fixes se sont élevés à 170 000 euros, dont 80 000 euros sont directement imputables à la production de couteaux. Alors que 70.000€ les honoraires fixes sont directement attribuables à la production d’assortiments. Les 20 000 euros restants sont des redevances fixes, qui sont considérées comme communes pour les deux activités.
| Global de l’entreprise | Les couteaux | Les fourches | |
|---|---|---|---|
| Revenus | 350 000€ (200 000 € 150 000€) | 200 000 | 150.000 |
| Coûts variables | 190 000 EUR (100 000 90 000) | 100 000 | 90 |
| 1- Fourchette de coûts variable | 160 000 EUR (350 000 — 190 000) | 100 000 | 60.000 |
| Charges fixes directement attribuables | 150 000€ (80.000 70.000) | 80 000 | 70 000 |
| 2- marge à un certain coût | 10 000€ (160 000 – 150 000) | 20 000 | -10.000 |
| Charges solides ensemble | 20 000€ | ||
| résultat | -10 000€ (10.000-20.000) |
Le résultat de l’entreprise est -10 000€. En calculant la marge pour certains coûts, nous pouvons constater que l’activité de production de variétés n’est pas rentable. En outre, ce calcul permet de conclure que l’entreprise économisera lorsque l’activité « zones » disparaît 10.000€. Cela lui permettra de ne pas avoir de déficit à l’avenir.
La marge de coût variable couvre n’émet pas de sortie fixe directement liée à l’activité de la plage. Si l’activité est suffisante, ces charges solides disparaissent.
Intérêts dans la méthode
Le calcul des coûts spécifiques permet, comme nous venons de le voir, de déterminer si l’arrêt d’une activité peut être intéressant et de quantifier le bénéfice escompté.
Il est plus difficile de décider d’arrêter une activité en utilisant la méthode du coût intégral, qui vise à mettre en évidence les charges directes et indirectes.
Cependant, nous devons être différenciés parce que la méthode du coût spécifique exige la capacité d’évaluer les frais fixes qui sont directement attribuables à un produit.
Cet article vous intéressera probablement : comment prévoyez-vous vos ventes ?
